DHL是全球快递、洲际运输和航空货运的，也是的海运和合同物流提供商。DHL为客户提供从文件到供应链管理的全系列的物流解决方案。 　　我们在全球快速、安全和及时的运送货物。这其中的基础是我们广泛的网络，结合空中和地面的运输方式以达到化的递送效率。一方面，这使我们的服务可以遍及世界每一角落，另一方面，我们可以树立在当地市场上的品牌形象并能充分理解当地市场和客户的需求.在物流领域，全球化正在创造出比以往更加复杂的供应链。DHL全球触角和对本土市场了解的结合再一次显示了这是一个重要的竞争优势。我们既提供种类齐全的标准化服务，同时也提供定制化的行业解决方案。这是达成我们的全球客户要求的高标准的方式。2002年初，德国邮政全球网络成为DHL的主要股东。到2002年底，DHL已经由德国邮政全球网络拥有。2003年，德国邮政全球网络将其下属所有的快递和物流业务整合一个单一品牌：DHL。2005年12月德国邮政全球网络并购Exel的举措进一步巩固了DHL的品牌。整合后的DHL的专业服务来自于由德国邮政全球网络收购的几家公司。DHL的服务网络遍及全球220多个和地区。全球约285,000名尽心尽职的员工向120,000多个目的地的客户提供快捷、可靠的服务.（DHL）国际航空快件有限公司是中国对外贸易运输集团总公司和敦豪国际航空快递公司联合成立的航空快递公司。在调整过程中，为了选拔而且适合公司文化背景的人才，DHL采用了一些先进的管理理念和人员甄选技术，其中基于胜任力的人员选拔方案是其中的一种主要的选拔方式，力图做到人职匹配。DHL根据自身的企业文化和业务发展，建立起了符合公司自身特点的岗位胜任力模型。胜任力（ompetency）是从品质和能力层面论证个体与岗位工作绩效的关系，是个体的态度、价值观和自我形象，动机和特质等潜在的深层次特征，是将某一工作（或组织、文化）中表现者和表现一般者区分开来的基础。在建立岗位胜任力模型时，DHL分成两步进行：步，以岗位说明书和咨询公司HAY 为其量身订做的职位评估系统（KH/PS/AC—8要素）为主要依据，参考原有胜任素质，归纳总结岗位关键胜任要素，形成岗位胜任力模型框架；步，通过管理访谈、管理层研讨，对模型框架做有针对性的调整和修正，并细化胜任特质的典型行为；在初步的胜任力模型基础上，形成评估要素列表，制订评估框架并选择、组合评估方法，从而建立起完整的胜任力模型。 中外运敦豪国际航空快递有限公司（DHL一SINOTRANS）家国际航空快递公司中外运-敦豪国际航空快件有限公司是由全球快递、物流业的DHL与中国对外贸易运输集团总公司各注资50%于1986年成立，是中国成立早、经验丰富的国际航空快递公司。 作为德国邮政全球网络旗下的知名品牌。DHL的服务网络覆盖全球220多个和地区，在全球拥有285,000名员工，为客户提供快捷、可靠的专业化服务。DHL的服务网络遍及全球220多个和地区。全球约285,000名尽心尽职的员工向120,000多个目的地的客户提供快捷、可靠的服务。 查看全部 »

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